Tussen belofte en resultaat
Elke CEO, CIO en CTO kent het gevoel: de roadmap is klaar, de pilot is een succes. En toch voelt een helder resultaat voor zowel organisatie als medewerkers verder van huis dan ooit. Tussen de belofte van AI en de realiteit van de organisatie zit een fase die niemand op de slides zet: the messy middle.
Dit boek brengt structuur aan in die chaos. Aan de hand van drie fundamentele paradoxen en zes strategische bewegingen laat het zien hoe leiders richting kunnen vinden zonder te doen alsof er een masterplan bestaat. Geen hype, geen technologie-optimisme, maar een nuchtere, praktische gids voor wie AI-transformatie moet sturen en een resultaat van de business case moet kunnen tonen.
Voor CIO's, CTO's en bestuurders die niet op zekerheid kunnen wachten, maar wel een koers moeten bepalen.
Alle organisaties die met AI van de kant komen, lijken op elkaar.
En de organisaties die worstelen? Die zijn allemaal ongelukkig op hun eigen manier.
Uit het voorwoord, vrij naar Tolstoj
Hoe het boek is opgebouwd
-
Waarom bewegen
- De nieuwe grondstof
- De golf en het getij
- Richting kiezen
-
Waar innovatie stilvalt
- De Messy Middle (en de innovatieval)
-
Zo bouw je dit echt
- Waardestromen in beweging
- Zonder fundament stort het in
- Hoe je beweegt per waardestroom
- Organiseren: Center of Excellence AI en uitvoering
- Ritme, cadans en volhouden
-
Doorkijk
- De volgende golven
Over Harry Boers
Harry Boers is ruim tien jaar strateeg bij Macaw, een van de grootste digitale partners in het Microsoft-ecosysteem van Nederland. Hij helpt directies en managementteams om proportioneel en rationeel te reageren op de aantrekkingskracht van nieuwe technologie: voorbij de hype kijken, en dan de vragen stellen die ertoe doen. Wat is de waarde voor ons? Wanneer stappen we in? Waar beginnen we? Wat nou als we het niet doen?
Hij werkte in die rol voor organisaties als Heineken, VGZ, PGB Pensioendiensten, Evides, Fokker, Eurofiber, Lely, New York Pizza, Fagron, Shoeby, Priva, Schiphol en Nintendo.
De inzichten in dit boek zijn de neerslag van die jaren: geen theorie uit de studeerkamer, maar patronen uit honderden directiegesprekken, tientallen trajecten en een enkele mislukking waar hij zelf bij was.
In gesprek over uw eigen messy middle
Voor een lezing, een sessie met uw managementteam of gewoon een goed gesprek: neem contact op via LinkedIn.